IEGEINSTITUT D’EXPERTISE & DE GOUVERNANCE ÉDUCATIVEDemander un entretien
DIRECTEUR ACCOMPAGNÉ

Prendre du recul pour mieux décider

Un espace d’analyse, de méthode et d’aide à la décision pour traiter les situations de direction sans se substituer au responsable de l’établissement.

UNE AIDE À LA DÉCISION, PAS UNE SUBSTITUTION
IEGE ÉCLAIRE LA DÉCISION
SituationComprendre le contexte
AnalyseObjectiver les éléments
OptionsIdentifier les voies possibles
Plan d’actionOrganiser la mise en œuvre
La direction conserve la décision.

Dans quelles situations ?

Prise de fonction

Structurer les priorités et les méthodes de travail.

Situation complexe

Analyser une difficulté RH, organisationnelle ou relationnelle.

Transformation

Accompagner une croissance, une réorganisation ou un changement.

Les dimensions travaillées

Organisation de direction

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Management

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Ressources humaines

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Communication

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Procédures

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Conduite du changement

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Notre logique

Situation→Analyse→Options→Décision du dirigeant→Plan d’action→Suivi

Ce que l’intervention peut produire

Analyse de situationUn résultat concret et exploitable.
Options de décisionUn résultat concret et exploitable.
Méthodes de managementUn résultat concret et exploitable.
Outils de pilotageUn résultat concret et exploitable.
Plan d’actionUn résultat concret et exploitable.
SuiviUn résultat concret et exploitable.

Une intervention adaptée

Le périmètre, la durée et les livrables sont définis à partir de la situation réelle et des objectifs de l’établissement.

Échanger sur ce besoin

Un premier entretien permet de préciser votre contexte avant toute proposition.

Demander un entretien