Demander un entretien
DIRECTEUR ACCOMPAGNÉ

Prendre du recul pour mieux décider

Un espace d’analyse, de méthode et d’aide à la décision pour traiter les situations de direction sans se substituer au responsable de l’établissement.

UNE AIDE À LA DÉCISION, PAS UNE SUBSTITUTION
IEGE ÉCLAIRE LA DÉCISION
Situation Comprendre le contexte
Analyse Objectiver les éléments
Options Identifier les voies possibles
Plan d’action Organiser la mise en œuvre
La direction conserve la décision.

Dans quelles situations ?

Prise de fonction

Structurer les priorités et les méthodes de travail.

Situation complexe

Analyser une difficulté RH, organisationnelle ou relationnelle.

Transformation

Accompagner une croissance, une réorganisation ou un changement.

Les dimensions travaillées

Organisation de direction

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Management

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Ressources humaines

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Communication

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Procédures

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Conduite du changement

Un axe de travail adapté au contexte de l’établissement.

Notre logique

Situation → Analyse → Options → Décision du dirigeant → Plan d’action → Suivi

Ce que l’intervention peut produire

Analyse de situation Une lecture objective des faits, des acteurs et des causes pour mieux comprendre la situation.
Options de décision Des scénarios comparés avec leurs avantages, leurs risques et leurs conditions de réussite.
Méthodes de management Des repères pratiques pour organiser, mobiliser et accompagner les équipes au quotidien.
Outils de pilotage Des supports simples pour suivre les objectifs, les actions, les responsabilités et les résultats.
Plan d’action Des priorités traduites en actions, responsables, échéances et critères de réussite.
Suivi Des points d’étape réguliers pour mesurer les avancées et ajuster les décisions.

Une intervention adaptée

Le périmètre, la durée et les livrables sont définis à partir de la situation réelle et des objectifs de l’établissement.

Échanger sur ce besoin

Un premier entretien permet de préciser votre contexte avant toute proposition.

Demander un entretien